凌爱珍老师用她大弟子凌亦平的话说，她不仅是一位成名较早的沪剧表演艺术家，而且是一位能干的经营管理者。这里我给她在剧团管理上总结了几句话：1、抓剧本。剧本，一剧之本。她首抓剧本。剧团创作人员少，她发动员工大家来搞剧本。当时大家都不计名利，用”爱华业余创作组“的名义写出、改编了许多好的剧本。其中最有代表性的首推”红灯记“（作者是两位演员） 。爱华的剧目有广泛性而著称；2、培养人才，举贤避亲。抓苗子培养人才，量才录用。袁滨忠、韩玉敏、马莉莉、王珊妹等读是她物色和培养的。她的嫡系弟子往往演配角或B角，或顶缺，但袁和韩等演主角，她自己后来一直为青年演员垫戏，或干脆让戏，不上台；3、不计私利，敢于用不同政见的人。她以团为家，经常倒贴钱为团办事。她的工资是沪剧界同类演员中最低的（她是团长，完全可做主）。她团结与她不同意见的人一起工作，她也敢于用有才干，但有政历问题（现在看来不是什么大不了的事）的人，发挥他人的作用；4、演戏讲究质量，但抓勤俭办团。
她的长处这里限于篇幅不能展开。请参阅我写的”袁腔绕梁——再忆滨忠“一文（见本网——”沪剧文化“一栏目）中有关部分。左面的照片是我三十多年前与凌老师的合影。 |
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