成功民营剧团的几大特点。

1）养戏不养人。

2）先做市场调研，摸到观众所需要的，再来安排剧目。

3）敢于冒险，和创新。

4）有经济，人事管理的能力。

5）有防范，和控制风险的能力。

一定不能漠视戏迷观众——加一条

说的不错噢。

回复 金色的沪剧 的帖子

老板，当然要考虑投入和支出的关系，因为他摸出去、收进来的都是他口袋里的。
他已经是老板了，不会再多考虑升级了什么的，再多是让自己这老板做大点——小老板变为大老板。
而不是老板就不一定这样考虑了。当然，如果真有一颗事业心，那他也会尽心尽力做的，不顾一己利益做的。

blogfeiyunpu 发表于 2012-3-1 13:58
一定不能漠视戏迷观众——加一条

讲了很对 ！

沪剧院演啥个戏 谁演都听上面安排。如果院领导漠视观众的要求，即使国家级院比民营有多少优厚的底子，也会被市场淘汰。

回复 滩簧西乡调 的帖子

老板进来的不一定都是正数。

很多民营剧团老板晚上睡不好，总想如何把戏搞了更好，给他（她）观众百分之 二百的价值。 相反，国家剧团完成上面领导交的任务就好了，所以， 演新戏没有啥兴趣，改革仅仅停留在经济上的需要。

任何事情走过场很容易。

要成为精品很不容易。

民营剧团打牌子，跟民营企业一样主要也是靠产品。

出人出戏是相关连的。

人保戏戏保人相结合，——以前的民营剧团棒的多多，健在的几位老前辈都是从民营剧团过来的。

就是现在民营剧团有一度梅，还有二度梅。